一家企业从一年3000万的营业额，在四年半后营业额涨至100亿。手表盒厂

　　这家企业坐落在福建莆田，从事家具生意已有18年，在莆田做家具生意的利润是50%。但长久之后，企业负责人发现此行业的市场竞争太大，于是转行进入涂料业，但随之进入涂料业后发现市场竞争同样激励。

　　之后，他去咨询了企业成长模式首席专家姚予，姚予去了福建莆田的这家企业后，点出了他们的包装问题。姚予说：“你们要做战略性调整、规划。一家成功的战略型企业，重点在于找到别人没有你有，消费者认同的客户价值。”

　　企业负责人听后的第一反应就是，自己企业与别的企业不一样的就是生产成本比别人高。

　　他说：“我的涂料是原材料纯天然提取，气味比较自然、含甲醛认定，对人体的健康危害较小。”而这正是他日后包装企业核心竞争力的关键。

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