为什么一个好的礼品包装盒企业需要团队，单枪匹马是否能把企业做大呢？我说说我认识的一个同行朋友，他是做首饰包装盒的，我们认识有五六年了，那之前他是一个人一个公司，个人能力很强，曾经有家公司请他去做管理，年薪30万，他也没有选择去，但是到现在还是一个人一个公司，每年就是那个样子，尽管看到他很辛苦的工作，但是还是发展不起来，因为你已经固定在那个模式里面了，一个人干很多事，有时候发货也要自己去！我们有时候坐在一起喝茶的时候，我说你为什么不想发展一下呢，因为一个人确实干不了多少事啊！其实有些人很适合做业务，那销售做得确实很厉害，有的人很适合做管理，所以干得了销售的不一定能够做管理，能够做到管理的一定会做销售！

     那么现在我想和大家讨论一下，一个企业为什么要去发展团队？一言以蔽之，就是综合了“人多力量大”和“人少好办事”的优点。

好处一、能让企业创建一个好的企业文化与好的工作氛围:

A、一流的企业经营文化，很多企业普遍存在工作被动、全力应付、得过且过、逃避与推卸责任、讨价还价等不良的企业文化，他们通过换血、空降兵等方法都未能扭转局面；

B、我们很多老板说请人给高工资他就会全力以赴，结果高工资给了但工作却还是不到位，因为拿高工资的人也是最会找理由与借口的人。而通过打造一支核心团队，绝对能改变这种局面，保证能创建一种能吃苦耐劳、不予计较、敢于承担责任、敬业忠诚、乐于帮助与奉献的企业文化，有了这样的企业文化，好的工作氛围自然就有了；

C、我们某礼品盒厂企业的客户，该企业人员的素质普遍很低，但那种能吃苦、没抱怨、不计较、乐奉献的敬业忠诚精神是很多企业没办法学的到。

好处二、能让企业具有很强的凝聚力、执行力、能自行打造好企业的品牌:

A、我们很多企业存在拉帮结派、相互诋毁、严重缺乏执行力的现象，从而造成产值低、成本高、效益不好的结局。如果企业的员工大部分对企业抱怨大、不团结，那么企业的品牌也只能是自吹的，也是昙花一现的结局；

B、一个核心团队通过不断的训练与打造，才会有执行力与凝聚力，企业的员工素质提升了、能力增强了、团结一致了、对企业有了深厚的感情，能全力以赴、彻底执行，这样的企业再没有品牌，也会成为行业的佼佼者，这样的企业稍微包装宣传一下，很容易成为知名品牌。

好处三、能让企业做到全员销售，从而提升企业销售业绩:

A、靠一个人销售能力强的时代已经告别，面对的是全员销售与技术销售，统称为系统销售也叫实力销售，我们有家客户在金融危机外贸订单相当困难的情况下，居然连续接到两三个上两百万美元的大订单；

B、我们采访到订货的老外为什么要下订单给这家企业时，老外通过翻译告诉我们，他们下定单的五个因素(通过对13家企业的考察，最后才考察这家企业，因为这家企业的规模实力是最小的、且价格不是最低的)：a、该企业的礼仪文化好、每个人都具备销售人员的礼仪素质；b、该企业的形象好、从企业到员工的穿戴与宿舍饭堂厕所车间的环境卫生，看了之后都让人感觉很舒服；c、该企业的产品质量很稳定、过程控制很到位；d、该企业的工作气氛与工作效率高，整个现场简直就是一个战场，个个都是快马加鞭、动作娴熟，难怪20天就能出产品，而其他首饰盒工厂需要40天以上；e、该企业的系统运作良好，通过对他们整个系统的运作检查，比国际化水平的企业还要好，我们看后感觉非常放心。