东莞源丰礼品盒厂认为中小型手表盒厂要长远发展，永久不衰，企业就必须要克服战略目标与阶段性战术的发展盲区，树立战略管理意识，提升战略管理能力。从而提升其他的执行率和工作效率。

　　首先，要防范、控制和化解风险。要建立一套以财务管理为中心的风险预警机制，确定本企业的风险管理重点，制定企业风险管理框架、风险预警及控制机制并进行动态管理。在得到风险预警信息后，立即启动风险预案，筑好“防火墙”，防止风险扩散，果断采取措施化解风险。　　

        其次，要明确手表盒厂总体战略、经营战略和职能战略。要根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型；要确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。

　　另外，要审慎推进企业经营多元化。从理论上讲，多元化有利于分担企业风险，实现企业扩张。但现实并非完全如此。因此，企业多元化要围绕核心业务展开，实行与主业相关延伸业务战略，以取得协同效应。

        掌握以上几点才能有利于手表盒厂更好的树立战略管理意识，提升战略管理能力。从而为企业的长远发展和经久不衰提供有利的保证。