一个有效率的包装盒厂必定有完整有效的管理方案。有一个很好的管理团队。昨天，也就是大多数厂家休息假日。在这个休息的假日去近处的手表盒厂参观了一下生产。作为生产手表包装盒的厂家来说，了解更多的生产先非常有必要。

     一个井井有条的生产线，分工明确，竞争中带着互相帮助，但是你还是可以看出来他们彼此之间的竞争 。这就i是管理们成功的管理经验，这个手表盒厂正在生产一款手表盒，这款pu手表盒分三种颜色。红、蓝、白三种颜色pu手表盒，这三种pu手表盒要同时间交货，同时间发给手表盒采购商，这就给生产手表盒的手表盒厂出了一个小小的难题。

    这三种颜色的pu手表盒要是同一种颜色还好生产，统一部署，统一规划每一个生产工位，合理的安排每一个员工。可是这三款手表盒要不同颜色，区分开生产不仅仅打乱了生产线，而且是用工之间的得不到更好的分配。三款颜色的手表盒要怎么样更好的获得高效率的生产。从主管那里了解到：整个手表盒厂员工分成3队，每一个队负责生产一款pu手表盒。同时投放生产，统一计时。在规定的时间内，检查那一个手表盒生产小队生产完自己负责的手表盒，那么他们整个小队没人将获得100元的奖励，等于一个月发了双倍的全勤奖。

   这个包装盒厂的主管解释道：生产完所有的手表盒并不是分队胜利，他们负责的手表盒还要经过QC检测，只要这些手表盒能够获得通过才是他们最终的胜利。主管称这是包装盒生产竞争法，只有竞争才有进步，员工之间只有竞争才有效率。这次的手表盒生产很好的解释主管这个竞争法的有效性。